The hiring process for supermarkets is complex, with many factors at play. Using data from our applicant assessment software, we follow the characteristics that distinguish the above-average performing employees who are hired from those who are not. The candidates in our sample complete an online assessment, after which their candidate profile is shared with OTTO Work Force. This objective assessment eliminates any recruiter bias that might otherwise influence the hiring decision.
Het wervingsproces voor supermarkten is complex, met veel verschillende factoren die een rol spelen. Met data uit onze applicant-assessment-software volgen we de kenmerken die onderscheid maken tussen bovengemiddeld presterende medewerkers en de medewerkers die dat niet zijn. De kandidaten in onze sample doorlopen een online assessment, waarna hun kandidaatprofiel wordt gedeeld met OTTO Work Force. Deze objectieve beoordeling elimineert eventuele recruiter-bias die de wervingsbeslissing zou kunnen beïnvloeden.
Door OTTO Work Force gebruik te laten maken van een objectief, datagedreven assessment, kunnen kandidaten worden beoordeeld op de eigenschappen die echt voorspellend zijn voor succes in een drukke supermaktomgeving. De data uit het assessment vervangt subjectieve indrukken en zorgt ervoor dat hiring-beslissingen gebaseerd zijn op feiten over competenties en culturele voorkeuren — niet op buikgevoel.
Competentie-indicatoren:
Uit data blijkt dat proactiviteit en zelfbeheersing sterke voorspellers zijn van succes. Medewerkers met bovengemiddelde prestaties scoren 6% hoger op proactiviteit — ze nemen initiatief zonder op instructies te wachten, wat essentieel is in een snel veranderende werkomgeving. Deze proactieve mensen identificeren problemen vroeg en stellen oplossingen voor, en grijpen kansen die anderen missen. Daarnaast scoren ze 10% hoger op zelfbeheersing, wat hun vermogen onderstreept om focus en discipline te bewaren ondanks afleiding. Hoge zelfbeheersing helpt hen om emoties te reguleren, kalm te blijven onder druk en door te zetten richting hun doelen — wat hen betrouwbaarder en effectiever maakt op het werk.
Cultuur:
Ook culturele voorkeuren zijn sleutels tot succes. Bovengemiddelde medewerkers geven de voorkeur aan een prestatiegerichte cultuur (+10%), wat hen aanspoort om doelen te halen en betere resultaten te leveren. Deze cultuur motiveert medewerkers om het beste van zichzelf te geven en beloont prestaties — wat zowel productiviteit als werkplezier vergroot. Daarnaast hechten ze waarde aan professionele groei (+6%) en zoeken ze actief naar mogelijkheden om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Deze focus op leren ondersteunt zowel persoonlijke ontwikkeling als organisatorische groei en innovatie. Door continu leren te bevorderen kunnen bedrijven een verbetercultuur opbouwen.
Many recruitment agencies already have a valuable talent pool but rarely make full use of it. Discover how AXS Logistiek reactivated 24% of their candidate database through automated conversations, without adding manual work.
Read more →.png)
KPN was juggling three different assessment providers for its many candidate target groups. Selection Lab replaced all three with one platform, directly connected to SmartRecruiters, giving each of the five target groups its own tailored flow. One party, one contract, one integration, one point of contact.
Read more →.png)
Jeeves needed to build a new team for a major aviation client fast. Selection Lab set up Recruitee and a smart selection flow from scratch in two weeks, processing 700 candidates with personal attention, sharp pre-filtering and dramatically fewer no-shows.
Read more →
