Joeri Everaers

Toen ik als consultant begon, viel me één ding op. Elk bedrijf waar ik mee werkte zei precies hetzelfde. Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. En in bijna alle gevallen waren diezelfde mensen ook de grootste kostenpost. Maar zodra ik vroeg wat iemand nu écht tot een topper maakte, wist niemand het antwoord.

Zelfs kantoren die al tientallen jaren consultants of advocaten aannemen konden me niet vertellen wat hun beste mensen onderscheidde van de rest. Ze selecteerden op onderbuikgevoel en op patroonherkenning die niemand kon benoemen, laat staan meten.

Dat leek me een probleem dat het waard was om op te lossen. Niet alleen voor bedrijven, al is de winst in productiviteit enorm, maar juist ook voor mensen. Wie op een plek zit die echt bij hem past is niet alleen productiever, maar ook gelukkiger. Werk beslaat een derde van ons leven, dus die match goed krijgen doet ertoe. Daarom heb ik Selection Lab gebouwd.

Onze aanpak rust op drie soorten data. Data over mensen, over wie iemand is, in kaart gebracht met assessments en andere instrumenten. Data over de rol, over het soort werk en de omgeving waarin iemand opereert. En prestatiedata, over hoe mensen het in de praktijk doen over langere tijd. Breng die drie samen en je kunt vragen beantwoorden die decennialang onbeantwoord bleven. Wat maakt iemand nu echt een goede consultant? In wat voor rol zou juist deze persoon opbloeien?

Een zinvollere opgave dan deze kan ik me niet voorstellen. Wat het nog mooier maakt is dat ik dit samen doe met mijn partner, Lotte Welten. Samen een bedrijf bouwen met de vrouw van wie ik hou, aan iets waarvan ik geloof dat het er echt toe doet. Voor mij is dat de ideale combinatie.