V: Waarom toont Maarten ter Velde van SwipeWork vacatures in video in plaats van tekst?
A: Omdat tekst niet laat zien hoe een werkvloer er echt uitziet. Maarten werkte bij een vacaturesite met een intense salescultuur waarbij nieuwe sollicitanten binnenkwamen in een ruimte vol mensen die stonden te bellen en op tafels deals stonden te sluiten. Niemand had ze vooraf verteld hoe het er echt aan toe ging. Zijn conclusie: als je mensen beter informeert aan de voorkant via video, komen ze gerichter en gemotiveerder een sollicitatieprocedure in.
V: Wat maakt SwipeWork van Maarten ter Velde anders dan andere Tinder for jobs apps?
A: De focus op video en de lessen uit wat eerder misging. Maarten en zijn medeoprichters downloadden vijf of zes bestaande Tinder-for-jobs apps, noteerden wat goed werkte en wat niet, en bouwden SwipeWork op basis van die analyse. De kern van het verschil: SwipeWork combineert een swipe-interface met videocontent over de werkplek en de cultuur, zodat kandidaten echt weten waar ze op solliciteren. Andere apps focusten op de interface, niet op het informeren van de kandidaat.
V: Hoe helpt SwipeWork van Maarten ter Velde bedrijven om vroegtijdig vertrek van nieuwe medewerkers te voorkomen?
A: Door kandidaten voor de sollicitatie al te laten zien hoe een baan er echt uitziet. Maarten noemt Holland Casino als voorbeeld: mensen doorlopen een heel sollicitatie- en inwerktraject, worden aangenomen, werken een dag en vertrekken dan omdat het toch niet bij hen past. Terwijl je als kandidaat gewoon naar binnen had kunnen lopen om te kijken. SwipeWork brengt die ervaring naar voren in het proces via video, zodat alleen kandidaten solliciteren die echt weten wat ze kunnen verwachten.
V: Wat leerde Maarten ter Velde van SwipeWork van zijn tijd als scheidsrechter over beslissingen nemen?
A: Dat snelheid en duidelijkheid belangrijker zijn dan perfectie. Maarten fluit al ongeveer acht jaar en zijn aanpak is: zodra er iets gebeurt, direct fluiten en dan bepalen welke kant je op wijst. Voetballers willen in de hitte van de strijd geen stilte en onduidelijkheid. Ze willen een besluit. De juistheid van een beslissing is volgens hem ongeveer vijftig procent. De andere vijftig procent is hoe je het verkoopt.
V: Wat neemt Maarten ter Velde van SwipeWork mee uit het scheidsrechter zijn naar het ondernemerschap?
A: Teamwork, communicatie en evalueren. Als scheidsrechter ben je in je eentje nergens. Je hebt je assistenten nodig voor informatie die jij zelf niet kan zien. Die informatie moet snel, bondig en helder zijn. Na elke wedstrijd volgt reflectie: beelden terugkijken, zelfreflectie schrijven, leren voor de volgende keer. Dat zijn precies de elementen die hij ook in zijn werk als ondernemer toepast.
V: Hoe kijkt Maarten ter Velde van SwipeWork naar de impact van AI op de arbeidsmarkt?
A: AI gaat bepaalde banen echt laten verdwijnen, maar mensen blijven nodig. Maarten ziet dat juniorposities al aan het krimpen zijn omdat AI een deel van dat werk overneemt. Zijn advies aan jongeren: zorg zo snel mogelijk dat je AI-skills hebt en weet hoe je goed kunt prompten. Tegelijkertijd gelooft hij niet in een generalistische AI die alles overneemt. Zijn beeld: domeingerichte AI's die professionals in hun vakgebied helpen efficiënter te werken, met de mens als eindverantwoordelijke.
V: Wat is de documentaireserie What Gen Z's van Maarten ter Velde van SwipeWork en wat is het doel?
A: Een televisieformat op Videoland dat Gen Z laat zien welke banen en carrièrepaden er zijn bij bekende Nederlandse bedrijven. Het eerste seizoen had vier afleveringen met bedrijven als Albert Heijn, FrieslandCampina, Exact, Bilfinger en VDL Groep. Het idee: organisaties die iedereen kent van buiten, maar waarvan de processen, logistiek en kansen volledig onbekend zijn. De content wordt ook geknipt naar short form video voor social media en het SwipeWork platform zelf.
V: Wat is het doel van Maarten ter Velde van SwipeWork met het platform de komende jaren?
A: 25.000 mensen aan een nieuwe baan helpen. Dat is de concrete doelstelling die Maarten noemt. Daarnaast wil hij bijdragen aan een bredere verschuiving in de industrie: dat video een standaard onderdeel wordt van het recruitmentproces, net zoals vacaturesites ooit begonnen met een handvol en nu 2.500 in Nederland zijn.
